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建筑工程工程管理中所存在的问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-04-29  浏览次数:10
核心提示:2.1 完善建筑工程管理体系  管理体系是管理上最基础的制度之一, 对于业主方面有着一定的制约, 所以只要进一步的完善管理体系,

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        2.1 完善建筑工程管理体系
 
  管理体系是管理上最基础的制度之一, 对于业主方面有着一定的制约, 所以只要进一
 
步的完善管理体系, 就能够保证施工过程中的管理安全问题。首先在完善工程建设管理制
 
度上, 需要从项目的立项环节开始入手, 对项目的立项以及监管上进行严格的管理, 同时
 
对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系, 从
 
而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。
 
  2.2 加强对施工单位的管理
 
随着工程方面的发展, 其中的利益得到了许多施工单位的重视, 从而出现了一些不够合格
 
的施工单位, 但是其并没有具备一定的施工条件, 如果强行进行施工就会造成工程的管理
 
问题, 甚至会出现施工人员的安全问题。这些问题都严重的影响到工程的管理安全, 所以
 
想要改善这种情况就要进一步的加强对施工单位的管理, 施工单位主要是建立在施工的材
 
料与施工的人员两个方面的, 在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理
 
的问题的。
 
所以在材料的管理上需要进一步的加大管理,安排专业的材料检查人员进行材料的管理检
 
查, 并且设立相关的材料登记制度, 在材料上出了问题要有源头可以查探。只有这样才能
 
够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的
 
管理发展。
 
  2.3 选择合格的监理单位
 
监理单位在工程的管理中也是基础的存在, 其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题
 
以及安全问题, 所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。在选择监理单位的时候应
 
该按照一定的标准, 不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。
 
在选择监理单位的时候, 要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查
 
与了解, 并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验, 从而进一步的加大工程实施
 
中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到
 
一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。

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